您目前的位置:首页 >>  老板课程>>  股权激励方案设计与实施

股权激励方案设计与实施

老板课程
—股权激励方案设计与实施

——企业未来最有价值和前途的财务职业!

看看古人的智慧:东家、掌柜、伙计组成了商号的基本架构,东家为了防止掌柜变心,会给掌柜许以身股,共同分享企业赚取的剩余价值,让其安心工作,事实证明此道非常成功!

您还在为锁住人才,激励人才而烦恼吗?试试给人才一个"金手铐"——股权激励!

课程介绍课程介绍

引号 亲爱的企业领导:
  • 当企业在艰苦创业中站稳了脚根,为了吸引和留住人才,
  • 给企业高级管理和技术人员的工资也直线上涨,
  • 但……
  • 为什么仍有的跳槽去竞争对手,有的还带走一部分高级人才自己创业,跟公司竞争?
  • 为什么创业成功后,员工没有以前积极了呢?
  • 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田能成为“巨无霸”,而您的企业却总是难以做大?!
  • 自古以来,让耕者有其田,都是安顿人心的法宝,有恒产才有恒心。解决了挑水吃的问题,人们就希望给自己挖一条引水渠,当某一天挑不动的时候,仍然有水喝!所以,解决了人心,就解决了动机,解决了意愿,解决了积极性、解决了责任心,解决了源动力!

股权激励,是你非懂不可的大学问!是企业治理中的关键手段!

课程信息

  • 课时 课时:3天2晚
  • 授课对象培训对象:老板(董事长、董事)、股东成员或家族企业核心成员、财务负责人

课程优势

  • 系统全面兼具深度剖析,带你一次搞清众多眼花缭乱的股权激励模式,拂去各种浮夸式的表面造作,回归本质。
  • 咨询式培训,现场演练点评,真正实现学到、悟到、做到。
  • 高实战性,源于对民营企业管理的深入研究和丰富的股权激励咨询实践经验。

课程收益

  • 真正理解、掌握设计、实施企业股权激励的原则与技巧;
  • 解决股权、股权激励中的难题;
  • 掌握股权激励中的税收筹划方法;
  • 赠与附件工具,辅助落地。

课程大纲课程大纲

申请试听 课程大纲下载

模块一:如何设计专业实用的股权激励方案

一、理解股权激励的本质

  • 股权激励的相关概念
    - 股东、股权、股份、股票
    - 实股、虚股、干股、银股、身股、期权
    - 股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红
    - MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划
    - 员工持股计划(ESOP)、持股信托、虚拟股票期权
  • 为什么要做股权激励?
  • 民企在股权激励方面吃过哪些亏?
  • 合伙人取代雇佣关系的时代
  • 资本驱动型与人力资本驱动型,企业的不同发展模式
  • 财散人聚,才聚人散?
  • 【案例剖析】山西日升昌票号的股权激励

二、一次搞清那些令人眼花缭乱的股权激励模式

  • 通用模式剖析
    - 期权模式
    - 限制性股票模式
    - 股票增值权模式
    - 虚拟股票模式
  • 模式选用的策略
    - 上市公司适用的股权模式分析
    - 非上市公司适用的股权模式分析
    - 高科技企业适用的股权模式分析
    - 初创型企业适用的股权模式分析
  • 中国式股权激励模式介绍
  • 类股权激励模式分析
    - 全员持股计划、利润分红计划、虚股年薪制
  • 【剖析】如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?

三、股权激励计划全程实战模拟演练—股权激励的操作与实施步奏

  • 确定激励对象及内容/指标
    - 确定人员范围的原则
    - 确定人员范围的难点剖析
    对"岗"还是对"人"?
    从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
    工作性质与股权激励:高管、核心技术人员、还是营销骨干?
    股权激励留人的核心在哪里?
    - 不同层级员工股权激励的原则
    - 如何确定不同人员的绩效与指标
    - 职业化公司的实践经验借鉴
    【剖析】如何留住核心员工?
  • 设计股权价格与数量政策
    - 设定股权价格&mdsah;关于股权估值、行权价格
    - 设定股权价格、数量要考虑的因素
    - 设定股权数量的模型及股票来源
    【剖析】股权价格与数量设计的负面影响
  • 行权的方式及条件设计
  • 财务操作流程及文件制作
    【模板与工具】期权计划与协议
  • 模拟董事会及股东会议程
    【现场演练:模拟制定自己公司的股权激励计划及讲解点评】

模块二:股权激励方案的实施落地—操作细节与注意事项

一、股权激励方案的实施程序

  • 股权激励规划过程中要注意什么?
  • 如何营造股权激励推行的环境?
  • 股权激励方案应该包括哪些细节和文档?
  • 股权激励方案的有效沟通是成功的前提
  • 员工们对股权激励条件讨价还价怎么办?
  • 如果股权激励兑现的结果低于员工预期如何处理?
  • 如何应对股权激励中出现的不公平?
  • 股权激励方案在操作过程中要办理哪些手续?
  • 股权激励方案要获得哪些批准?

二、如何应对各种不同情况和需求

  • 股权激励的目的究竟是什么?
    - 二次创业与升级转型企业股权激励的目的
    - 非上市公司、上市公司、家族企业股权激励的目的
    - 如何确定股权激励的目的
  • 不同发展阶段的激励政策差异分析
    - 企业发展阶段及员工资格分析
    - 创业期、成长期及成熟期股权激励特点
  • 股权激励与老板文化/企业文化
  • 如何避免把股权激励与绩效奖金搞混?

三、股权激励计划与实施节奏的关键问题

  • 重计划而轻实施的结果导致全盘皆输
  • 不尊重历史,遗留利益问题导致激励受阻
  • 新三板挂牌中忘记衔接方案
  • 对不合格被激励者的教育不当
  • 法律文本疏漏导致的巨大风险
  • 沟通与拟合不到位的表现
  • 实际控制人无法承担变革带来的冲击

模块三:解决股权激励中的难题

一、为什么股权激励达不到效果?

  • 那些被股权激励的对象是怎么想的?
  • 人们对股权激励的期盼与了解
  • 利益博弈与竞合游戏——性格左右命运
  • 分钱、分权:股权激励与权谋之术
  • 股权激励的负面效果
  • 基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱
  • 人性与人们对利益的容忍度(马斯洛需求理论)
  • 控制权与股权激励的关系

二、公司治理与股权结构设计(控制权、伦理)
——股权架构问题的重要性,真正理解股权

  • 关于实际控制人、大股东、创始人、发起人的概念澄清
  • 家族控股公司的作用和设置
  • 分子公司的股份让渡与善后处理
  • 员工持股平台结构的优缺点
  • 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企业的优劣势辨析
  • 最佳的股权分配结构是什么样?
  • 创始人如何在不断融资过程中保持控股地位?
  • 拥有与获得公司控制权的不同情形
  • 上市公司与非上市公司关于股权的管制规范

三、股权激励实践操作中的税收筹划

  • 股权激励的会计处理
    - 附件:《企业会计准则第11号——股份支付》解读
  • 股权激励的税务处理原则
  • 股权激励的税务筹划

四、股权激励与其他管理手段的相互作用

  • 我们遇到了哪些问题(吸引人才)
  • 股权激励可以解决哪些问题
  • 哪些问题是股权激励解决不了的
  • 民营企业股权激励双方的动机、意图、目的和期望是什么?
  • 股权激励的基本原理(人性、人才、资本驱动型与人力资本驱动型企业)
  • 上市公司的股权激励与非上市公司的股权激励本质区别
  • 薪酬体系的基本原理(市场化薪酬与奖励政策)
  • 绩效奖金制度与股权激励的关系
  • 项目制、事业部制、阿米巴模式与股权激励的关系

五、正确运用股权激励措施的经验和技巧

  • 转型升级企业及创业型企业的股权结构设计特点
  • 关于股权的历史遗留问题—国企改制、亲属借款、承诺股份、工商变更手续残缺
  • 如何在历史遗留问题上重建合理的权利结构和利益结构
  • 股权的法律问题是第一要务,股权清晰、股权代持、出资与股东身份、历史沿革(股权、分红变化)的合法性
  • 如何防止股权激励跑偏
    - 股权激励结出的苦果
    - 如何实现真正的"财散人聚"而不仅仅是"散财"
    - 如何预防与消除"搭便车"现象
  • 股权激励的负面作用
  • 滥用股权激励的典型情况

附件与工具:股权激励的相关法规制度

  • 股权转让的一般原则
  • 股权转让的三大程序
  • 《股权激励相关事项备忘录》
  • 《上市公司股权激励管理办法(试行)》
  • 《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》
  • 其他相关制度

学员见证学员见证

MORE +
学员反馈

股权激励的正确实施方法还是有很多注意细节的,课程内容很丰富,案例分析详细,对于公司目前正在进行的项目有非常好的指引。
——罗先生

学员反馈

很高兴这一次公司提供这次的培训,利用这次机会学到了很多平时上班所不知道的知识,老师讲的点都很清晰,可操作性强,谢谢老师。
——刘先生

学员反馈

老师讲课生动,能从大量案例中获得有启发的信息,开拓了工作思路,股权激励的有效方法总结的很到位。不错!
——奇先生

《股权激励方案设计与实施》往期精彩回顾

报名登记报名登记

您要咨询的内容: