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财务咨询

产品定位

产品定位

企业发展壮大,创造的价值越大,面临的问题就越多,特别是财税问题,基础架构问题,都逐渐成为企业价值提升的重大障碍。

不同的企业,存在不同的财税问题。或许,您已经知道了企业目前存在亟待解决的问题,但自己做出的方案,针对性还不够,或担心短时间做出的方案太粗糙,或担心企业的财务能力和环境太复杂,无发真正突破和落地,此时,您需要咨询团队的介入

为此,财智东方咨询团队设计了五类适合不同情况的咨询服务:

第一类、 老板财务顾问

是专门针对中国发展型企业老板个人提供的财税智慧咨询服务,服务期1年,针对老板各种财税问题,提高财税智慧咨询服务。本服务由财智东方顶尖专家团队协作进行,企业家私人专享实效辅导,让老板从此远离财税烦恼,不再遗留无谓的价值地雷,实现财富增值,实现企业盈利能力不断增长。

如何服务

  • 财务专家上门深入了解企业,并调研诊断。
  • 之后,专家以电话,电子邮件,上门等形式为企业家提供服务。
  • 每月至少主动与老板沟通一次。
  • 全年现场时间不高于15人/天。
  • 非现场时间不限。

服务范围

老板在经营管理过程中遇到任何财务,税务,股权,投融资决策等问题,均可联 系顾问提供专业建议。

谁来服务

财智东方专家组在相应领域都会对企业家进行服务。

与普通顾问有什么不同

本项服务与普通财务顾问最大的不同在于我们是一组专家,全方位。而不像一个 专家,只在擅长的领域服务。

第二类、 企业财务诊断

中国民营企业,经过这么多年的野蛮生长,积累了大量的利益同时,也积累了大量的风险隐患,管理效率低下,经营不善亏损都不至于让一家企业轰然倒下,但是风险的不可控才是令企业崩盘的最大诱因。我们企业家面对风险的时候有三个不可控:风险诱因不可控、风险爆发时间不可控、风险后果不可控!

企业家面对咨询师,讲师,往往很难把企业的财务问题说清楚,更做不到说的全面,可能有很多问题都没有意识到,只是越来越担心,但是又说不清楚!直接进行咨询,甚至做什么,怎么做,达到什么效果,什么价钱都没法谈!

企业家往往希望咨询师“先到公司看一下,然后再定怎么弄”,先对企业财务管理进行诊断,是非常现实可行的一步!

如何服务

  • 咨询师用5人/天,到企业现场,深入了解企业,
    形成并交付财务诊断建议书。

第三类、 轻咨询

有些企业,财务问题点明显,管理对财税方面要求提升的领域很明确,比如就是税务筹划,建立管理者驾驶舱,预算与绩效管理提升等,这样,可以仅仅针对该问题进行咨询,这就是轻咨询。

如何服务

  • 现场调研,之后提供方案。
  • 现场工作,现场辅导企业团队落地。
  • 连续3个月,与企业管理人员保持沟通,
    专项辅导或跟踪指导。

提供单项轻咨询

  • 管理者驾驶舱建设
    (不含信息系统的硬件搭建与软件开发费用)
  • 税务筹划
  • 事业合伙人机制与股权激励
  • 集团财务管控设计
  • 预算与绩效管理
  • 财务团队搭建与打造
  • 管理会计系统基础体系搭建
  • 责任成本中心建立及其成本管理体系搭建

第四类、 全系统咨询

企业需要全面提升财务管控的方方面面,系统化进行,结合历史问题,当前情况,未来战略。设计上接战略,下接绩效,囊括必备财务管控体系的全面提升。

又因为企业的实际情况不同,几乎不可能一年就达到完美状态,所以全系统咨询是一个基于企业现状的全面提升。不同企业的效果不同,但都是上接战略,下接绩效的落地化操作。

如何服务

  • 本服务按年度进行,按年度收费。
  • 现场调研,提供方案。
  • 现场工作,现场提高企业团队能力,
    辅导并协助企业团队将方案落地。

项目内容

  • 税务筹划与税务风险管控
  • 资金管控体系
  • 两套账并帐,账务优化
  • 管理者驾驶舱搭建
    (不含信息系统的硬件搭建与软件开发费用)
  • 预算提升
  • 成本管理落地
  • 股权与公司架构设计
  • 必要内控体系搭建

第五类、 咨询式企业内训

普通的内训,基本上是企业采购标准化的讲课,基本不与企业的问题挂钩。培训起到启示,思维转变的作用。

咨询式内训,事先对企业和行业深度调研,单独制定大纲和培训内容,面对企业问题,现场有1-2小时深度互动。

如何服务

  • 先对企业进行深度调研,必要时到现场调研。
  • 之后针对性出培训方案。
  • 培训方案必须对企业问题有一定的引领和指导。
服务对象

服务对象

企业财务管理中,遇到如下困境的企业:

  • 收入连年增长而利润不断下降
  • 资本运营及上市运作没有头绪
  • 绩效考核无法真正达成业绩
  • 缺少做大做强未雨绸缪的思路

企业财税管理与账务处理混乱:

  • 财务风险预防和内控机制较差
  • 涉及重大投融资决策无参谋
  • 成本预算系统难以真正见效
服务对象企业
我们的优势

我们的优势

  • 最专业的财务顾问团队

    所有财务顾问都具有10年以上财务总监/经理的工作背景,对企业实践中的问题把握到位,与客户的高管层沟通顺畅,方法务实!
  • 最全面务实的解决方案

    我们不仅提供解决方案,还协助企业实施,进行相关辅导,跟踪项目进程,推进企业变革,让解决方案真正落地!
  • 最具深入的服务体系

    我们不仅提供方案和协助落实,还对企业团队进行知识转让,与企业长期合作、共同成长,当顾问离开后,企业能够自己面对未来、迎接挑战!
  • 独有全局跨界能力的服务优势

    大部分财务顾问具有跨专业领域的工作背景,例如:营销、生产、法律、投资等,使得他们提出的解决方案更加系统化、能够纵观全局、具有前瞻性、而不仅局限于财务专业本身!
案例分享

案例分享

  • 企业背景:

    W企业作是中国发展较快的高新技术企业,于2012年在上交所上市,随着企业飞速发展,原来的管理方法和制度已明显跟不上业务发展的步伐,加之近年来汽车行业不景气,使企业面临内忧外患。
  • 解决方案:

    • 项目目标:

      内控建设和财务综合管理能力提升是W企业管理体系深化的两大主题。
    • 项目期限:

      项目从2014年开始,期限为1年。
    • 项目内容:

      内控体系建设:内控组织架构搭建、内控人员培养、全面风险梳理、全业务流程及控制活动设定,内控手册编制、协助进行内控自评与内部审计。
      财务综合管理能力提升:财务组织及人员能力培养,项目成本管理与控制、管理者驾驶舱、全面预算执行和跟踪、支持业务的财务决策,ERP财务上线辅导。
  • 项目成效:

    内控体系建设:满足企业实际运营和证监会要求的内控手册,内控部、内审部成立,专职内控员、内审员培养,存货专项审计执行。
    财务综合管理能力提升:改善现有成本核算体系,建立多维度支持企业决策的财务报告体系,梳理、明确财务组织架构、财务人员定岗定责,培养管理会计,帮助企业实现可视化管理和数字化管理。
  • 客户评价

    “财智东方项目组每一位成员都非常的专业、极富敬业精神,最难得的是,真正帮助我们培养了一批优秀的财务管理人才,打破了原有陈旧的财务体系和管理体系,通过项目的运作,解决了企业多年的陈疾,现在我们正健康的发展,希望财智东方能帮助更多的企业脱离困境,完成转型。”
    ——上市公司W企业董事长张先生
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